身為企業家，最頭痛的事就是如何有效地提升業績、利潤和現金。
掌握公司的財務狀況是起著很重要的作用。通過數據，我們都能明智地決定如何增加業績、利潤和現金流。

強化現金流的3個規則:

第一：灌輸企業第一關注點是現金流
很多企業家只關注收入和利潤，往往忽略了現金。
當您去銀行貸款時，他們不擔心您的收入或利潤，他們只在乎您償還債務的能力，就是您的現金流是否足夠，會否有更多現金發展您的業務。
作為CEO，您可能只覺得，利潤和收入僅構成公司資金的輸入，但實際上兩者會嚴重影響您的現金流。
這就是為何我們會說，做生意最重要的結果是現金流的穩定度。

第二：管理現金流是一場競賽
您經營生意就像是一場體育比賽。在這場比賽中，每家公司的目標都是賺更多的錢。比賽中的表現取決於團隊成員的素質，如果沒有人才的優勢，您將很難實現良好的現金流。
您需要教員工玩這場商業競賽，如何改善利潤、現金流和價值。在現金流故事的框架裡，您需要的是A Player員工，他們是為您贏得業務，並了解如何改進的玩家。
您必須先了解如何輕鬆管理現金流，然後交給您的團隊去執行。這樣，您就可以讓每個員工對公司的成長和價值負責。

第三：細讀資產負債表 (Balance Sheet)
很多公司只著重在損益表，也許它比較容易閱讀；反之，不太關注資產負債表。如果是這樣，您將不能成為公司財務的掌舵人。
資產負債表列出了企業的所有資產，負債和權益比您想像得要容易得多，因為它實際上只是一個簡單的方程式。
資金（債務+股本）=運營（營運資金+其他資本）
這個方程式必須保持平衡。